マーケティング現場の用語集｜プロジェクトマネジメント
Risk Management：リスクかんり
ひとことで言うと
プロジェクトで起こりうるトラブルや不確実なことを事前に予測し、影響の大きさと起こりやすさで優先順位をつけて、対策を準備しておくことです。
リスク管理は、「予測（洗い出し）→評価（優先順位づけ）→対策（予防策・対応策）→見直し」の流れで行います。メンバーの病欠や素材の提供遅れなど、起こりうるトラブルを洗い出し、影響度と発生確率の2つの軸で評価します。資料では、リスクを「危険」だけでなく「不確実性（チャンスも含む）」と捉え、脅威とチャンスのそれぞれに4つの対応戦略を示しています。事前に「プランB」を用意しておくことで、問題が起きても慌てずに対応できます。
Web制作で「お客様からの素材の提供が遅れる」リスクに備え、「提出期限を1週間前倒しで設定する」「遅れた場合は仮の写真で進める」とルールを決めておきます。