マーケティング現場の用語集｜思考法（ロジカルシンキング）
Evaluation Matrix：ひょうかマトリクス
ひとことで言うと
出てきたアイデアや解決策を、「効果」と「実行しやすさ」の2つの軸で仕分けし、取り組む優先順位を決める図です。
評価マトリクスでは、縦軸に効果（利益・話題性などのインパクト）、横軸に実行しやすさ（費用・時間）をとり、4つの区分に分けます。効果が大きく実行しやすいものは「すぐやる」、効果は大きいが難しいものは「計画する（準備する）」、効果は小さいが容易なものは「試す（できるときに）」、効果が小さく難しいものは「見送る（やらない）」と判断します。アイデアの数が多いときに、感覚ではなく基準を持って選べるのが利点です。
集客アイデアを並べ、「Googleビジネスプロフィールの写真更新」は効果大・容易で「すぐやる」、「自社アプリの開発」は効果大・困難で「計画する」、「チラシのデザイン変更」は効果小・容易で「試す」と仕分けます。