マーケティング現場の用語集｜経営戦略
Ansoff's Growth Matrix：アンゾフのせいちょうマトリックス
ひとことで言うと
「製品（既存・新規）」と「市場（既存・新規）」の2軸で、事業を成長させる4つの方向（市場浸透・新製品開発・新市場開拓・多角化）を示した考え方です。
経営学者のイゴール・アンゾフが提唱しました。既存の製品を既存の市場でもっと売る「市場浸透」、既存の市場に新しい製品を出す「新製品開発」、既存の製品を新しい市場に広げる「新市場開拓」、新しい製品で新しい市場に出る「多角化」の4つです。右下にいくほどリスクが高くなるため、一般にはリスクの低い市場浸透から検討し、自社の強みを生かせる方向を選びます。
制汗スプレーのメーカーが、既存の客層に買い替えを促す（市場浸透）、同じ客層に新しい香りを出す（新製品開発）、部活終わりの中高生という新しい客層に広げる（新市場開拓）、アウトドア用品に参入する（多角化）、と成長の方向を整理します。